تنمية بشرية _ تعرف على الإدارة

الإدارة

الإدارة هي عملية التخطيط وإتخاذ القرارات الصحيحة و المستمرة، المراقبة والتحكم بمصادر المؤسسات للوصول إلى الأهداف المرجوة للمؤسسة. وذلك من خلال توظيف وتطوير والسيطرة على المصادر البشرية والمالية والمواد الخام والمصادر الفكرية والمعنوية.

أقوال في الإدارة

سنقوم باستعراض بعض التعاريف التي وضعها كبار علماء الادارة، و ذلك في محاولة للتوصل إلى تعريف أكثر تكاملا و فيما يلي بعضا من هذه التعاريف

محمد علي احمد الذاري:
الاداره هي القيام بالمهام عن طريق الاخرين
تايلور: الإدرة هي القيام بتحديد ما هو مطلوب عمله من العاملين بشكل صحيح ثم التأكد من أنهم يؤدون ما هو مطلوب منهم من أعمال بأفضل و أرخص الطرق .
فايول: تعني الإدرة بالنسبة للمدير أن يتنبأ بالمستقبل و يخطط بناء عليه، و ينظم و يصدر الأوامر و ينسق و يراقب .
شيلدون: الإدرة وظيفة في الصناعة يتم بموجبها القيام برسم السياسات و التنسيق بين أنشطة الإنتاج و التوزيع و المالية و تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع و القيام بأعمال الرقابة النهائية على كافة أعمال التنفيذ .
وليم هوايت: إن الإدارة فن ينحصر في توجيه و تنسيق و رقابة عدد من الأشخاص لإنجاز عملية محددة أو تحقيق هدف معلوم .
ليفجستون: الإدارة هي الوظيفة التي عن طريقها يتم الوصول إلى الهدف بأفضل الطرق و أقلها تكلفة و في الوقت المناسب و ذلك باستخدام الإمكانيات المتاحة للمشروع .
في ضوء التعاريف السابقة يمكننا وضع تعريف أكثر تكاملا للإدارة و ذلك على النحو التالي:
الإدارة نشاط يعتمد على التفكير و العمل الذهني يستخدم أسسا و مبادىء معينة جمعت في وظائف أربع هي : التخطيط و التنظيم و التوجيه و الرقابة .

مستويات إدارية
الهدف الأساسي من تنفيذ هذه الوظائف
* استخدام الإمكانيات البشرية و المادية في المنشأة أحسن استخدام
* خلق الجو الصالح المناسب لتشغيل كافة الموارد المتوفرة إلى أقصى طاقاتها الممكنة لتحقيق الأهداف المنشودة بأقل التكاليف مراعية في ذلك الناحية الإنسانية في معاملة العنصر البشري
* تحقيق أكبر قدر ممكن من التعاون في المشروع .

تقسم في الغالب أية مؤسسة إلى ثلاثة مستويات مستويات إدارية من الناحية الإدارية لكل منها طبيعتها، ويقصد بذلك طريقة توزيع الإداريين فيها، وعادة ما يظهر التقسيم الإداري للمستويات في المؤسسة في نهاية مرحلة التنظيم وهي:

الإدارة العليا ويمثلها في الغالب المدير العام أو رئيس مجلس الإدارة

الإدارة الوسطى أو الإدارة المتوسطة ويمثلها مدراء الأقسام

الإدارة التنفيذية وأحيانا تسمى الإدارة التشغيلية ويمثلها المشرفون والمراقبون

يأتي اختلاف عدد وتقسيم المستويات الإدارية نتيجة لاختلاف حجم المؤسسة، وطبيعة عملها، وطاقتها الإنتاجية، وعدد العاملين فيها

مجالات الإدارة:

ترتبط الإدارة بجميع الأنشطة الحياتية وفي الواقع إن التصنيف على اساس المجال قد لايكون تصنيفا منحصرا إذ أن الأنشطة الحياتية منوعة وغير منحصرة. ولكن يمكننا أن نصنف الإدارة تصنيفا عاما وشاملا على أساس الهدف من النشاط(اجتماعي خدمي ـ مادي)
فتصبح الإدارة بذلك نوعين:
1ـ إدارة الأنشطة ذات الهدف الخدمي الاجتماعي (ادارة القطاع الحكومي أو الإدارة العامة).
2ـ إدارة الأنشطة ذات الهدف المادي (إدارة القطاع الخاص أو إدارة الأعمال).
أما ما يذكر أدناه فما هي إلا مجموعة من الأساليب والطرق الإدارية التي يستخدمها المدير عند الحاجة بل أنه في الواقع العملي قد نجد الكثير من المدراء يجهلون هذه الأساليب والطرق ولم يسبق أن استعانوا بها في حياتهم العملية.خصوصا إذا كانت معلومات أو تحليلات جديدة

الوظائف الإدارية

تشكل الإدارة حلقة من الوظائف التي تمثل سيرورة لا متناهية منها:

التخطيط :هو دراسة في الوقت الحاظر لطرق الإستفادة من الموارد المتاحة لدى المؤسسة مستقبلا
التنظيم: هورسم و توزيع المهام و المسؤوليات داخل المؤسسة
الرقابة: هي العملية التي تحقق للمدير

تطابق العمليات الحقيقية لما هو محدد في الخطة
كشف الأخطاء و محاولة تصحيحها

فروع الإدارة

إدارة الرأي العام = إدارة العلاقات العامة
إدارة الجودة
إدارة الاتصال.
إدارة الأزمات
إدارة الأعمال
إدارة التغيير
إدارة الأنظمة
إدارة الإنفاق
إدارة البرامج
إدارة التسويق
إدارة التفاعل البشري
إدارة التكاليف
إدارة التكامل
إدارة التوتر
إدارة التوقعات
إدارة العمليات
إدارة العملية
إدارة القيمة المكتسبة
إدارة المحددات.
إدارة المخاطر
إدارة المشاريع (Enterprise)
إدارة مشروعات (Project)
إدارة الموارد البشرية
إدارة المعرفة
إدارة المنتجات
إدارة المنشآت
إدارة المهارات
إدارة المواهب
إدارة الوقت
إدارة سلسلة التجهيز وتسمى أحيانا سلسلة الإمداد (Supply chain)
إدارة علاقات الزبائن
الإدارة الصغرى

هااايل يا باشمهندس يحيي

موضوع هام و مفيد جدا ..فلكي ينجح اي مهندس مسئول عن موقع او مشروع في عمله عليه ادارة مكان العمل بحرفية شديدة .
و لكي ينجح في ذلك عليه التخطيط الجيد لكل مرحلة و توظيف كافة الموارد و الامكانيات لتحقيق اهداف المشروع .

YeHi@$MmZ كتب:: * استخدام الإمكانيات البشرية و المادية في المنشأة أحسن استخدام
* خلق الجو الصالح المناسب لتشغيل كافة الموارد المتوفرة إلى أقصى طاقاتها الممكنة لتحقيق الأهداف المنشودة بأقل التكاليف مراعية في ذلك الناحية الإنسانية في معاملة العنصر البشري
* تحقيق أكبر قدر ممكن من التعاون في المشروع .

احييك ... و اشكرك علي المجهود ده

احمد ع م ا كتب:

هااايل يا باشمهندس يحيي

موضوع هام و مفيد جدا ..فلكي ينجح اي مهندس مسئول عن موقع او مشروع في عمله عليه ادارة مكان العمل بحرفية شديدة .
و لكي ينجح في ذلك عليه التخطيط الجيد لكل مرحلة و توظيف كافة الموارد و الامكانيات لتحقيق اهداف المشروع .

YeHi@$MmZ كتب:: * استخدام الإمكانيات البشرية و المادية في المنشأة أحسن استخدام
* خلق الجو الصالح المناسب لتشغيل كافة الموارد المتوفرة إلى أقصى طاقاتها الممكنة لتحقيق الأهداف المنشودة بأقل التكاليف مراعية في ذلك الناحية الإنسانية في معاملة العنصر البشري
* تحقيق أكبر قدر ممكن من التعاون في المشروع .

احييك ... و اشكرك علي المجهود ده

شكراً مشاركتك الاجمل يا باشمهندس احمد

» هل استمتعت يوما بالفشل؟(تنمية بشرية)
» تنمية بشرية _ ~*¤®§(*§*)§®¤*~ˆ°كتب متخصصة في التحكم بالعقل والإرادة«®°°ˆ~*¤®§(*§*)§®¤*~ˆ°
» كورسات تنمية بشرية وإدارية معتمدة بالمنصورة
» تنمية بشرية _ مجموعة كتب ادارة أعمال باللغة العربية
» بشرى لشباب اسوان منحة تنمية بشرية وتسويق مجااااااااااانا اغتنم الفرصة 18-9-2010